擔任院長后依然堅持戰(zhàn)斗在醫(yī)療一線。

管理有方，砥礪奮進打造名院

　　2009年，剛調(diào)到婦幼保健院時，擺在她面前的是老舊破敗的醫(yī)院病房、簡陋落后的醫(yī)療設(shè)備和良莠不齊的醫(yī)療隊伍。作為一院之長，她感覺到肩上的擔子和責(zé)任很沉，但同時，組織的信任又激發(fā)了她二次創(chuàng)業(yè)、大干一番的豪情壯志。到任后，她迅速摸清情況，有的放矢，明確了“抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立良好形象；抓學(xué)科建設(shè)，打造核心競爭力；抓硬件提升，拓展發(fā)展空間”的“三抓”工作思路。在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)上，她把醫(yī)療隊伍的職業(yè)道德教育和規(guī)范化服務(wù)建設(shè)擺在首位，在全院上下持續(xù)開展了“凝聚力工程”、“醫(yī)療改革服務(wù)年”、衛(wèi)生系統(tǒng)“三好一滿意”等主題活動，并通過開展培訓(xùn)講座、觀看電教片、辦?？榷喾N形式，在全院廣泛弘揚“誠信做人、文明行醫(yī)”的醫(yī)院文化。同時，她堅持問題導(dǎo)向，注重源頭治理，先后出臺了醫(yī)院“廉潔行醫(yī)制度”，提出了“接待熱心、診治細心、解釋耐心、收費放心”的服務(wù)“四心”標準，進一步嚴明了“不準收受紅包、不準私自收費、不準向病人索拿卡要”三不準行業(yè)紀律，為醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展提供了制度保障，群眾滿意度提升到98%。在硬件提升方面，她發(fā)動她能夠想到的人脈資源，四處爭項目、跑貸款、籌資金，于2011 年啟動了占地43畝、總投資1.2億元的新院建設(shè)工程。在工程實施前，她對規(guī)劃設(shè)計、工程招投標、進行了嚴格把關(guān)，在工程建設(shè)中，她每天都穿梭在工地上，對施工用料進行監(jiān)管，杜絕了材料浪費，節(jié)省了建設(shè)資金。2014年，一座建筑面積達3萬平方米、床位設(shè)置450張、集科研、教學(xué)、醫(yī)療保健于一體的新型婦幼保健院矗立于資江北岸。隨著醫(yī)療技術(shù)的顯著提升和硬件設(shè)施的不斷改善，如今的資陽區(qū)婦幼保健院已經(jīng)完成華麗蛻變，正步入一個全新的發(fā)展時期。在她的帶領(lǐng)下，醫(yī)院業(yè)務(wù)正以年均30%的速度迅速遞增，資陽婦幼的美名正從資陽向周邊縣市迅速傳開，而這一切，僅僅只是開始。

參政議政，全面履行會員職責(zé)

　　作為市政協(xié)委員、資陽區(qū)政協(xié)副主席、民進益陽市委會委員，她時刻銘記組織的關(guān)懷，在實際行動上轉(zhuǎn)關(guān)懷為動力，加足馬力工作，努力為黨派干部增光添彩。她廣泛調(diào)查研究，積極參政議政，總是從醫(yī)院繁忙的工作中擠出時間，參加民進和政協(xié)組織的各項活動，為益陽的政治、經(jīng)濟、文化建設(shè)獻策出力，為益陽婦女兒童的健康保健貢獻自己的力量。她堅持參加民進的每次活動每次會議，帶領(lǐng)醫(yī)衛(wèi)支部一群人積極開展愛心活動，踐行“同心工程”。她發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)勢，牽頭在民進益陽市委會“同心愛心基地”——資陽區(qū)兒童福利院設(shè)立康復(fù)訓(xùn)練基地，常年免費為殘疾兒童開展康復(fù)訓(xùn)練。2015年5月，她代表民進益陽市委會出席了民進湖南省第七屆代表大會。作為政協(xié)委員，她深入調(diào)研，親筆撰寫了《關(guān)于改善我市婦幼醫(yī)院醫(yī)療設(shè)施硬件建設(shè)的建議》引起了市委市政府的高度重視，并加以落實?，F(xiàn)在,市婦幼保健院和資陽區(qū)婦幼保健院的條件都得到大大改善，并新建了住院大樓。由于她認真履職，積極參加每次的調(diào)研活動，2014年被市政協(xié)評為“優(yōu)秀政協(xié)委員”。