重慶市政協副主席陳貴云委員指出，我國的城市基層社會管理，一直沿用“街道辦事處—社區(qū)居民委員會”的模式，長期以來社區(qū)居委會與社區(qū)工作站是一套班子兩塊牌子，現在出現的問題是“街道辦事處”與“社區(qū)”角色的嚴重錯位。

明確權責，實現角色歸位，讓居委會從“政府配餐”到“群眾點菜”。嚴格規(guī)范政府各部門把行政任務下沉社區(qū)的行為，制定工作任務進社區(qū)的準入制度，大規(guī)模精簡考核項目、會議文件、報表材料，減少臨時性會議和突擊性檢查；對不屬于社區(qū)但社區(qū)完成起來有優(yōu)勢、需要社區(qū)協助的行政事務，根據“費隨事轉、權隨責走”的原則解決，明確社區(qū)協助的范圍和權限；研究建立政府購買社區(qū)服務機制，通過服務外包、項目管理等方式委托社區(qū)承擔。