眼下人們熱衷于討論混合所有制的好處。但事實上，“雜交”不一定就是“優(yōu)勢”。

“有一個美女追求蕭伯納，給他寫了一封信，說"如果我們兩個人結合，我的美貌加上你的智慧，生下來的小孩是將何等優(yōu)秀？"蕭伯納給她回信說"如果我的丑貌加上你的愚蠢，那生下來的小孩又會怎樣？"”鄧輝引用典故指出，無論“誰主沉浮”，都需要避免國資民資一混了之，兩者缺點“交叉感染”。

鄧輝指出，國企官僚氣息重、對市場反應慢、決策效率低。而民營企業(yè)也有自身的問題，比如在對一些規(guī)則的堅守上有問題，許多民營企業(yè)是家族制，在對利益相關者的平衡上做得不行，在社會責任落實上比大型國企差得遠。當國資與民資共同作為大股東與二股東，另外還有很多大眾股東時，如果國資與民資串通，那么大眾股東就可能會受到更嚴重的損害。

為了避免混合所有制企業(yè)出現(xiàn)“雜交劣勢”的情況，全國政協(xié)委員、安徽省工商聯(lián)主席李衛(wèi)華表示，可用“民營的機制”解決“國有的問題”。在安徽2600多家公有制企業(yè)中，約三分之一有明顯利潤，三分之一經營困難，剩下三分之一維持平衡。計劃用三分之一有明顯利潤的企業(yè)跟有實力的民企合作，使民營資本與優(yōu)質國企在優(yōu)勢領域強強聯(lián)合，完善國企的現(xiàn)代企業(yè)制度，取得更大效益，同時使用優(yōu)質國企稀釋股份轉移出來的資金救活困難企業(yè)，這樣在這些企業(yè)引入民資就有更大吸引力。

中國建材集團董事長宋志平在與全國政協(xié)委員交流時表示，國企民企都有缺點，搞混合所有制要吸收國企和民企的優(yōu)點。如果混合后吸收的是缺點，可能這個企業(yè)還不如單純的國企或民企。央企在資金上、規(guī)模上、規(guī)范管理上、技術創(chuàng)新等方面有實力，民企在市場拼搏、企業(yè)家精神等方面有活力，兩者結合起來優(yōu)勢互補，就形成了競爭力。

鄧輝提出，混合所有制改革不宜再摸著石頭過河，要有清晰的改革規(guī)則，尤其是對國有企業(yè)、國有資產的價值進行公允的評價。國企中很多財產是沒有公允價格的，如土地、礦產資源、無形資產，這些如果不計價，最后在股改過程當中等同于國資流失。